威远县供销社党委认真履行党委主体两个责任，坚持问题导向，敢于动真碰硬，积极实施权力清单、责任清单、负面清单的清理整顿工作，采取强有力措施，确保领导正确行权、明责、维利，让权力在阳光下运行。

　　一、弱化主要领导权力清单。威远县供销社于去年就开展了权力清单、责任清单、负面清单的清理实施工作。县社党委书记、主任李永辉主动交出一支笔的经费签字权，由分管财务的副主任履行签字审批职责，一把手只负责审核职责。对于“三重一大”事件也采取民主表决的方式，避免了一把手一言堂，弱化负责人个人权力，将权力下放和交给集体决策层，避免了个人说了算，走极端的现象。经过下放主要领导财权、物权、事权等权力给各分管领导，提高了分管领导的主动性、积极性、责任感，也使县社各项工作更富有创新和动力，决策更科学民主，班子更为团结富有活力。

　　二、强化分管领导责任清单。年初，主要领导和分管领导签定工作责任书，切实压实分管领导的责任。每位分管领导除做好分管领域的业务工作外，对所联系股室和企业的党风廉政建设、党的组织建设工作、安全维稳工作负有同等领导责任，严格一岗双责，切实履行好分管责任。

　　三、积极消化负面清单。县社就 “三公经费”的负面清单进行了清理和改革，从三个方面入手积极整改落实。一是率先对公务用车进行改革。去年对原有使用的车辆进行拍卖，单位不再拥有公车，从源头上杜绝了公车私用问题，减少了公车使用费用。二是进一步规范完善公务接待制度。对公务接待的范围、标准、陪同人员、报账清单、报账程序等都一一细化、严格规范，堵住了公款消费漏洞，杜绝了大吃大喝的现象，今年“三公经费”支出比去年减少三成。三是清理核查公有资产。今年对县社现有各类资产进行清理、登记、造册。全面盘点社固定资产，形成固定资产盘点表，建立固定资产卡片，将固定资产贴卡并完善卡片信息，保证一卡一物，保障公有资产处于群众的公开监督管理下。